亞洲公益事業研究中心
亞洲公益事業研究中心成立於2013年，是一家獨立的非營利研究組織，使命在於最大化發揮私人資本的社會價值，賦能公共福祉，致力於推動亞洲地區公益事業與慈善捐贈在「質」與「量」上的雙重提升。
什麼是《亞洲公益指數》？為什麼公益環境也值得被關心？
我們常常談公益，第一個想到的可能是捐款、志工、幫助弱勢，或是某個感人的生命故事。但一個社會能不能「把好事做好」，其實不只取決於有多少善心，也取決於背後有沒有一套讓公益組織穩定運作的環境。
這正是《亞洲公益指數》（Doing Good Index）想回答的問題。這份由亞洲公益事業研究中心（Centre for Asian Philanthropy and Society, CAPS）發布的報告，並不是在比較哪個地方的人比較慷慨善良，也不是統計誰捐得最多，而是檢視亞洲各經濟體是否具備良好的公益基礎設施，讓私人資金、企業資源與社會力量，能夠更順利地投入社會服務。
指數主要看四個面向。第一是「監管機制」，也就是公益組織成不成立得起來、法律清不清楚、資訊揭露與監督是否合理。第二是「財稅政策」，看政府有沒有透過稅制或補助，鼓勵個人、企業把資源投入公益。第三是「生態系統」，包含社會信任、媒體觀感、人才培育、企業合作與組織治理。第四是「政府採購」，也就是政府是否把公益組織視為公共服務的合作夥伴，而不只是被補助或被管理的對象。
2026 年的《亞洲公益指數》評估亞洲 17 個經濟體，新加坡成為唯一進入「表現卓越」的經濟體，台灣則位於第二高的「表現良好」群組，代表台灣在亞洲公益環境中屬於前段班。
但這份報告更重要的提醒是：公益環境不是公益圈自己的事。當社會面對高齡化照顧、兒少風險、身心障礙、貧窮與地方弱勢，真正站在第一線接住問題的，往往就是社福與公益組織。若這些組織缺錢、缺人、缺信任、缺合作空間，社會安全網也會跟著變不穩定。
因此，關心公益環境，其實是在關心一個社會有沒有能力長期照顧人。好的公益環境，不只是讓捐款更有效，也是在讓願意接住社會的人，不必孤軍奮戰。
Doing Good Index 2026
台灣是公益前段班，但下一步不能只靠善意！
2026 年《亞洲公益指數》顯示，台灣在亞洲公益環境中位居前段班，這代表台灣並不是從零開始。公益組織設立相對容易，個人與企業捐款都有稅制誘因，企業也積極投入公益。
指數數據顯示，台灣有 86% 的社會服務組織獲得企業資金支持、84% 與企業志工合作；在政府採購上，台灣更是全亞洲第一，是少數同時設有「優先採購制度」與「額外投標誘因」的經濟體（17 個經濟體中分別僅 5 個、2 個具備）。
但台灣的挑戰，正浮現在「制度已經有了，但現場仍然吃力」的落差裡。最明顯的是人才。指數顯示，台灣有 84% 的社會服務組織表示招募員工困難，高於亞洲平均的 73%。這不只是缺人的問題，也反映公益工作長期面對薪資、壓力、職涯發展與社會理解不足。當我們期待社工、生輔員、照顧者接住弱勢者，也必須反過來問：誰來接住這些第一線工作者？
第二是信任。台灣社會對公益並非不信任，但「完全信任」仍有天花板——台灣社會服務組織感受到社會、政府與企業完全信任的比例，大約都落在四成多。這提醒公益組織，未來不能只靠感動故事取得支持，也需要更清楚地說明錢怎麼用、服務如何發生、改變如何被看見。透明治理、影響力溝通與專業能力，會成為公益的新基本功。
第三是合作。台灣政府採購制度在亞洲表現亮眼，但仍有提升空間。指數顯示，台灣只有約兩成的組織覺得容易取得政府採購資訊，七成認為要標到採購案有難度，並有逾半數（53%）認為採購審核流程不夠透明。也就是說，制度上看似有門，但不是每個組織都進得去。當地政府與民間若要共同解決社會問題，就不能只停留在甲方與乙方，而要走向更成熟的夥伴關係。
第四是轉型。台灣地區企業公益參與率高，但仍有 44% 的社會服務組織認為本地捐贈不足。這代表問題不一定是完全沒有錢，而是資源能不能支持那些真正關鍵、卻不容易被看見的事——例如人才培訓、行政管理、數位系統、研究、溝通與組織治理。這些不像一次活動那樣好被拍照、好被量化，卻是社福組織能不能走得久的地基。
因此，2026 年後台灣公益最務實的行動方向，不只是鼓勵更多人做好事，而是讓好事有能力被長期做好。企業可以支持組織的「能力」，而不只支持一次性專案；政府可以把社福團體視為共創夥伴，而不只是承包單位；大眾可以不只捐給感動，也願意支持專業與信任。
台灣已在前段班，下一步要補上的，是讓接住社會的人，也能被制度、資源與信任穩穩接住。