【移動新聞台】給釣竿還不夠 芥菜種會談弱勢家庭真正需要的陪伴

談到幫助弱勢，許多人熟悉一句話：「給他魚，不如給他釣竿。」但對長期陪伴破碎家庭、弱勢家庭的社福團體來說，有工具、有資源，未必代表一個人就有力量往前走。

TVBS GOOD 移動新聞台專訪芥菜種會執行長，談「陪伴」為什麼是支持弱勢家庭的重要關鍵，也談認養不只是金錢資助，而是在串起人與人之間的關心、盼望與社會連結。

Q1：很多人說「給魚不如給釣竿」，但如果給了釣竿，對方還是沒有辦法釣魚，一般人該怎麼理解？

其實「魚」跟「釣竿」這件事情，如果放在一路走來都有被陪伴的家庭裡，它是很自然的。因為釣竿代表一個人能夠自給自足。

可是如果把這句話放到社福界常談的「破碎家庭」、「弱勢家庭」，或者「需要被幫助的家庭」裡，對芥菜種會來說，我們會再問一句話：這樣「夠」嗎？

其實真的不夠。

我們要做的不是只有給魚，也不是只有給釣竿，而是如何讓更多社會大眾一起參與，讓他能夠「釣到魚」。

為什麼特別強調「讓他能夠釣到魚」？因為他在家的成長過程中，從小到大，甚至這個家已經破碎了，所以他的自信力其實是不足的。

這時候，即使他擁有一個機會或安排，他還是可能沒有自信。所以我們要陪伴他，讓他能夠重新被教育、學到技能，也在場域裡有機會實習，最後真的能夠釣到那條魚。

從「以終為始」的角度來看，當他真的發現自己可以釣到魚時，其實會喚醒他自己的生命。

所以重要的不是魚，也不是竿，而是「陪伴的力量」。

社福團體能做的有自己的範圍，可是要真的做到這件事情，社會大眾也息息相關。重點是讓他能夠釣到魚，讓他相信自己能釣到魚，也讓他真的知道有魚可以讓他釣。

陪伴、讓他相信、讓他學習，再讓他實習，這其實就是芥菜種會這幾年一直在說的「以工代賑」。透過參與，讓他擁有工作技能，也帶來自己的尊嚴。

Q2：如果一般人沒有辦法直接陪伴弱勢家庭，而是透過捐款或認養支持社福團體，這樣的認養要怎麼理解？

對芥菜種會來說，談到認養這件事，其實應該放大來看。它不是只有認養小孩而已，而是認養這個家。

當然，要接觸一個家庭，很多時候會先從孩子開始。但當孩子被接觸的那一刻，這件事就不只是金錢，也會回到前面講的陪伴。

認養人和孩子之間沒有血緣關係，更重要的也不是那一筆錢的關係，而是透過資助產生彼此的關心與關懷。

所以重要的不是認養人可以獲得什麼樣的感謝信，而是我們要鼓勵、陪伴這些被認養的孩子，讓他願意寫一封感謝信。

目的不是要他感謝認養人資助他，而是讓他有機會把自己的心情寫出來。當這個心情被寫出來，它不也是一種盼望嗎？

我們常講感謝與盼望，其實這是互相連結的。

認養人因為經濟上比較寬裕，可以幫助這些人。但這件事代表的不是那一筆錢，而是關心和關懷，也讓那些缺乏陪伴的人，透過非血緣關係獲得陪伴。

更重要的是，讓他們能夠把自己的感謝說出來。

在一般家庭裡，我們也常說，家人彼此之間說聲感謝，或者有一個小小的擁抱，其實家的環境和氛圍就會改變。

所以認養其實是一種關懷，不是一個單一的資助。而是透過資助，傳遞很多人與人之間的盼望。

Q3：現在很多企業會做志工，怎麼讓企業公益不只是一次性的活動，而能串起更穩固的社會連結？

近年台灣常談社會韌性與社會安全網。對芥菜種會來說，真正重要的是讓幫助不只停留在一次活動，而是能在社區、部落、偏鄉裡形成一張助人網。

在這個過程中，社福團體要先清楚知道弱勢家庭真正需要什麼，再把這些需求和企業想實踐的社會責任連結起來。一邊是需要，一邊是供給；當兩者有明確目的地結合，就不會只是一次性的志工活動，而能持續連結、持續實踐。

執行長以「雅惠與安安」作為比喻。企業可以像社區裡的「雅惠」，接住需要幫助的「安安」。當安安在陪伴中成長，未來也可能變成另一個雅惠，再去幫助別人。

而雅惠與安安不只是比喻，在萬里真的有這樣的故事。安安來自單親家庭，由媽媽獨自扶養三個孩子，後來有雅惠接住他、陪伴他。安安長大後，也開始去幫助別人。

所以企業的社會責任，不只是因為企業「必須永續」才去做，而是當企業參與進來，幫助一個人長出力量，而這個人未來又能再幫助別人時，永續就會自然形成。