2026生物多樣性行動論壇：企業如何從單點行動走向生態營運共生？

在大螢幕的微光中，一隻深褐色猛禽展翅掠過天際。這是紀錄片《飛吧！熊鷹》中的真實畫面。身為台灣最大、體重最重的猛禽，熊鷹野外數量僅存約千隻，也映照出台灣野生動物面臨的生存考驗。

生物多樣性，聽起來像是山林、海洋與野生動物的事；但當水源不穩、糧食供應受衝擊、原物料成本上升，它就不再只是遠方的環境議題，而是回到每個人的生活，也成為企業必須面對的經營風險。

根據《2026全球風險報告》，生物多樣性喪失已被列為未來十年全球三大風險之一。面對 COP16「30×30」目標，以及 TNFD、CDP 等自然揭露框架，企業面臨的挑戰已從「知不知道」走向「做不做得到」。

由環境友善種子、優樂地永續及三人恆好共同舉辦的第四屆「生物多樣性行動論壇」嘗試回應企業行動的挑戰。

論壇獲內政部國家公園署、國際珍古德協會、聯合線上倡議家及 TVBS GOOD 等多方響應，並揭曉首屆「Bio-Power 30×30 生物多樣性行動獎」，表揚國內 8 家以具體行動回應全球生物多樣性目標的企業。

論壇與獎項的同步進行，目標是成功建立起「倡議、行動、評估」的推進模式，協助企業檢視實踐成果，更提供透明、可量化的評核標準。圖源：生物多樣性行動論壇

主辦單位指出，生物多樣性不只是環境議題，更與企業日常營運、供應鏈穩定、融資環境與永續競爭力密切相關。論壇透過產、官、學、研、社、媒跨界對話，試圖協助企業從自然風險中，看見轉型契機。

消失一個物種，與我們有何關係？

「一個物種消失了，到底跟我有什麼關係？」環境友善種子執行長王書貞分享金門「鱟」的故事。

鱟是在地球上生存超過四億年的「活化石」，其藍色血液對活菌與細菌內毒素極為敏感，長年被用於疫苗與醫療用品安全檢測。王書貞指出，若沒有這樣的物種，人類在醫療與公共衛生上可能面臨更大風險。

她提醒，人類的食、衣、住、行、育、樂都與自然系統相連。從半導體製程需要穩定水源、醫藥研發仰賴自然資源，到食品、營建與原物料供應，企業營運其實深深依賴健康的生態系。

優樂地永續執行長蔡承璋也指出，生物多樣性與減碳不同，無法透過單一指標或一次性活動達標。許多企業以為淨灘、種樹就是生物多樣性行動，但真正的核心，是辨識生態退化可能帶來的原物料斷鏈、成本提高與國際法規限制等營運風險。

王書貞也補充，若企業內部員工不了解公司為何投入資源，行動就難以內化。成功的生物多樣性行動，必須從員工溝通開始，進一步擴散到社區、學校與利害關係人。

「Bio-Power 30×30 生物多樣性行動獎」表彰以具體行動回應珍古德四大行動及全球目標的企業。圖源：生物多樣性行動論壇

打破企業與保育現場的語言落差

企業投入生態保育時，常面臨「語言不通」的困境。企業習慣看數據、績效指標與國際標準；第一線非營利組織與保育團體，談的則是棲地變化、物種生存與地方脈絡。

「保育單位不知道企業要的 ESG 語言，企業也常看不懂保育行動究竟為棲地帶來什麼改變。」王書貞指出。

為了打破這道高牆，環境友善種子今年推出「Bio+link 自然行動平台」，定位為教育、溝通與轉譯的橋梁，讓研究、環教與保育行動不再只是單次公關專案，而能進一步系統整合資源。

三人恆好執行長劉曉蓉也表示，轉譯與落地都需要時間，就像教育一樣，需要耐心等待。棲地與物種的改變無法在一年內速成，企業必須理解在地痛點與NPO專長，讓第一線守護土地的人被看見，也讓人與土地重新建立連結。

告別口號式漂綠，讓行動進入治理

而如何避開「漂綠」疑慮、讓行動扎實落地？蔡承璋分享了三項務實心法。

企業首先應落實自然風險盤點，釐清自身營運與自然的依存關係，找出最關鍵的生態議題；其次，是建立在地合作網絡，與廠區周邊 NGO、社區或研究單位合作，掌握第一線生態現況；最後，則是把專案轉化為治理制度，將生物多樣性指標納入採購規範、供應鏈管理與公司治理。

獲獎的 8 家企業背景橫跨金融、科技、製造與醫療產業，顯示生物多樣性行動可以跨越產業藩籬，深入各行各業。圖源：生物多樣性行動論壇

內政部國家公園署副署長張維銓在論壇中也分享，許多企業參與生態保育時，直覺會問「可以換算多少碳匯」或「永續報告書怎麼揭露」。但從國家公園角度，更重要的是棲地在20年後能否產生長期正面效益。

他指出，國家公園署正積極扮演「環境治理提供者」角色，引導企業從一次性公益活動，走向長期生態承諾。

從避開風險，到支持保育

在實際案例上，論壇中則由第一商業銀行展現金融業如何以投融資影響產業。第一銀行已將生物多樣性審查納入企業授信與ESG審核中，讓自然風險進入金融決策。

他們也從自身營運場域出發，關注都市據點玻璃帷幕造成的「鳥類窗殺」問題，攜手台北鳥會推出「第一方針都市鳥類安居計畫」。透過公民科學合作，盤點窗殺風險熱點，並在22處示範點進行改善，吸引學校與客戶主動諮詢合作。

帶動利害關係人一起行動：「基隆港 × 第一銀行 - 攜手推動都市鳥類安居計畫」。圖源：台灣港務FB

企業永續發展協會（BCSD）秘書長莫冬立則提醒，企業思考生物多樣性時，若一開始就問「我要保育哪個明星物種」，容易本末倒置。企業更應回頭檢視自身營運對自然造成的壓力，從根本原因調整日常營運模式。

聽懂自然的語言，讓行動持續發生

國際珍古德協會推動的「根與芽行動」精神是獎項評分的來由依據，執行長郭雪貞感性地分享了關於「自然的語言」的看法。

「我們習慣講物質或服務的語言，但如果我們的下一代能夠掌握『自然的語言』，這才是關鍵。」她提醒，比起一味追求合規、符合指標，更應該聽懂大自然的呼喚，做一個真正關心生命、溫暖的「人」。

2026年5月上映的紀錄片，也成為全民意識生物多樣性的好入口。圖源：飛吧熊鷹FB

主辦單位共同表示，「2026 生物多樣性行動論壇」與「Bio-Power 30×30 生物多樣性行動獎」只是一個起點。未來將透過「Bio-Power 30×30 夥伴計畫」，持續串聯企業、政府、在地 NGO與研究單位，為台灣建立兼具國際視野與在地連結的生物多樣性治理機制。

當生物多樣性不再只是單一活動或獎項，而是逐步進入企業決策、供應鏈管理與地方合作，企業守護自然的行動，才有機會從善意走向長期共生。