打破音樂節印象 泰國Wonderfruit從5天狂歡翻轉為365天永續平台

在泰國春武里一片約80公頃的土地上，音樂、藝術、食物、身心體驗可以連續100小時不間斷發生。Wonderfruit共同創辦人Montonn Jira形容，即使五天不睡，大概也只能體驗其中三成內容。活動集結約300位世界各地藝術家、5,000名工作人員，更吸引來自174個國籍的參與者，其中約73%甚至是專程搭飛機前來。

但讓這群人聚在一起的，並不是一場打著「永續」旗號的環境倡議。

「我們不是在推銷永續，我們推銷的是趣味。永續則是播下的一顆種子。」Montonn Jira在2026 TRENDY TAIPEI 潮臺北的聚焦論壇分享中如此形容。

從2014年發展至今，Wonderfruit逐漸從泰國大型音樂與文化節慶，走向一個全年運作的文化平台。比起告訴參加者「應該怎麼做」，反而選擇先用好玩的事吸引人，再把環境、社群與生活方式的改變，放進五天的體驗之中。

Wonderfruit每年吸引來自世界各地的人來參與。圖源：shutterstock

從自然到身心、聲音　永續不只是對環境好

Wonderfruit將核心濃縮成三個關鍵字：Mind、Nature與Sound。

最初，一切從「Nature」開始，思考資源使用、垃圾與環境影響。但團隊很快發現，「在照顧環境之前，你得先照顧好自己。」因此「Mind」逐漸加入健康、休息、飲食、身心與傳統智慧。「Sound」則不只是音樂表演，而是透過聲音改變空間氛圍，讓原本陌生的人形成共同感受。

Wonderfruit近年的官方策展，也持續將「聲音」延伸至深度聆聽、科學、身心與自然之間的關係，並把食物、藝術、土地與傳統知識共同納入這套文化框架。

Montonn Jira說，Wonderfruit想做的是「利用我們所熱愛的藝術、音樂、文化來吸引人們，進而改變他們的行為方式。」

不強迫環保　自發性的永續參與

Wonderfruit不使用一次性塑膠，2022年的影響報告顯示，活動現場廢棄物經分類後全數避開掩埋場，食物廢棄物與部分容器進入堆肥系統，可回收物則另外處理。

「起初我們以為大家會抱怨，但結果大家非常樂意參與。」Montonn說，表演結束、人群散去後，草地仍能保持乾淨。

音樂節現場回收的瓶罐。圖源：shutterstock

現場也有自己的農場與水處理系統，部分食材進入餐桌，廚餘再回到土地或動物飼養。舞台與建築則持續實驗稻草、舊木、農業剩餘物與再生材料。官方目前也將「使用附近材料、與地方工匠合作、延長建材生命」列入場域設計原則。

更特別的是品牌合作，大型活動通常仰賴醒目的冠名與Logo曝光，但Montonn表示，Wonderfruit要求合作夥伴先理解Mind、Nature、Sound的理念，不能讓品牌標誌凌駕場域體驗。他分享的調查顯示，85%參與者喜歡品牌沒有強硬推銷，89%支持活動的永續措施。

少一個塑膠杯、少一面大型Logo，看似只是活動規則，但其實都圍繞著同樣的理念，與其要求人先理解永續，不如先重新設計環境，讓另一種選擇變得自然。

Wonderfriut自然集結有永續理念的人們。圖源：shutterstock

音樂節之外　土地繼續茁壯

Wonderfruit步入了下一個十年的道路，但如果活動一年只有五天，「永續」能不能只存在這五天？答案開始落在The Fields這塊土地上。

這片土地過去曾長期種植鳳梨與木薯，單一作物耕作留下土壤壓實與生物多樣性流失等問題。2022年起，團隊與夥伴展開復育，種植多種原生植物。截至2026年，官方表示已有超過10萬棵樹在三座不同森林區域中生長，鳥類、蜜蜂等生物也逐漸出現。

除了森林，團隊也持續改善水系、農場與永久建築。The Fields不再是一年使用幾天、活動結束便恢復空白的場地，而逐漸成為全年有人維護、動植物生活其中的空間。

這也讓大型活動可以借鏡，不只是如何減少對一塊土地的傷害，而是活動有沒有可能反過來累積土地的價值。

Wonderfruit邁入下一個十年，漸漸轉型成文化平台。圖源：shutterstock

從5天走向365天　留下更深遠的價值

近年Wonderfruit更明確把自己從Festival重新定位為「文化平台」。除了每年12月的大型活動，The Fields已開始舉辦Field Chapters等較小型聚會，發展兒童、身心與聲音相關內容。

五天的活動為春武里與鄰近的芭達雅，帶來許多國際旅客。Montonn提到，地方政府也因大量人流，在交通、保險與簽證等面向提供協助。

但當活動從五天延長至全年，影響開始不只停留在觀光消費，而包含森林、永久空間、地方合作關係，以及逐漸累積的文化辨識度。

但這條路並不輕鬆，Montonn坦言，多數音樂節撐不過五年，Wonderfruit因限制品牌曝光、投入大量設計與場域成本，也花了很長時間才逐漸轉虧為盈。他說，如果早一點獲利，也許反而必須放棄一些核心理念。

永續因此不只是少製造多少垃圾，也包括一個理念、一支團隊與一個地方關係，能不能長時間維持。

當每年有大量參加者跨國搭機而來，Wonderfruit仍有大型國際活動難以避免的碳排矛盾，它並非一個完整的永續答案。

但從五天派對到365天的土地經營，卻也提出另一個值得觀察的未來，衡量一場活動，除了看來了多少人、創造多少消費，也可以看看人群離開後，還有什麼繼續留在地方生長。