【直擊 SEWF25】當極端天氣成為日常，韌性如何煉成？

10/29-30 於台北舉行的 SEWF25 社會企業世界論壇上，TVBS GOOD 採訪了三位深耕氣候調適第一線的實踐者：阿龜微氣候創辦人暨執行長盧安邦、慈濟基金會全球合作事務發展室經理 Sean Tan，以及印度 Selco Foundation 董事 Huda Jaffer，邀請他們分享協助社區在極端天氣中建立韌性的經驗。

從台灣農田到印度工坊，從防災現場到政策倡議，他們的經驗告訴我們：真正的韌性，需要科技、社區與長期思維的三重奏。

45 度高溫與農損困境，科技如何幫助生存？

極端天氣首當其衝的是農業與微型經濟。盧安邦指出，台灣農民正面臨作物減產、病蟲害激增的雙重壓力，而最直接影響的就是物價上漲，像是三星蔥與茶葉價格就因氣候波動而起伏。他的團隊透過土壤感測器與病蟲害預測系統，協助農民精準管理水資源、提前防治病害。

談到如何讓消費者知道農友的有機轉型與努力，盧安邦強調：「消費者若能透過數位履歷，看到農民減少碳足跡、合理施肥的努力，就能理解自己消費行為的影響。」顯示科技不只是工具，更是連結生產端與消費端的橋樑。

阿龜微氣候致力於提供智慧農業解決方案，談到農業受氣候衝擊最直接影響的是物價波動。圖源：TVBS GOOD

在印度，Huda Jaffer 面對的是更極端的挑戰。她描述當地微型企業主在 45 度高溫下幾乎無法工作的困境：「想像一下，在那樣的環境裡製作爆米花或糖果，生產力與收入都在流失。」Selco Foundation 的解方是設計被動式建築方案，包含調整建築高度、材料與通風系統，搭配太陽能冷卻設備，「讓內部溫度降到可以工作的程度，企業主才能多工作幾小時，維持生計。」

兩人的共通點在於：不只給魚，更給釣竿。科技介入不是為了短期救急，而是建立長期生存能力，讓社區在極端天氣下仍能維持生產與收入。

堰塞湖的啟示，如何「被動受災」到「主動應變」

科技之外，社區自身的應變能力同樣關鍵。Sean Tan 以今年9月花蓮光復堰塞湖事件為例，當災害突如其來，中央與地方政府難以即時反應，卻有四十萬名民眾自發投入清掃與救援。慈濟除了在第一線提供短期救助，更協助受災社區建立重建方案，以 2013 年衝擊菲律賓的海燕颱風為例，就是從短期急難救助到長期復建，逐步培養社區的自我修復能力。

花蓮光復滿地淤泥，各地志工湧入花蓮救災。圖源：TVBS

「台灣是多災害國家，每個人都需要具備防災救災意識。」Sean說，即使有公部門與民間相關組織致力推動防災與救災，災難發生時的關鍵行動，還是在於個人防災知識及自身安全維護。

「最重要的不是如何去救他人，而是確保自己的安全。」他提到防災士不僅能自救，更能在災害現場協助他人，目前台灣防災士人數約 7 萬人，若有更多人取得專業認證，將成為社區韌性的關鍵節點。

聚焦跨界協作，打破部門穀倉效應

當話題轉向「如何提升氣候韌性」，三位受訪者都提到「跨界協作」的重要性。

Huda 指出，氣候問題從來不是單一部門的事，「如果母嬰保健部門、婦女企業部門、農業部門各自規劃氣候方案，就會出現重疊或漏洞。」她提到當前許多地方政府同時有健康行動計劃、高溫行動計劃、氣候行動計劃，「但這些計劃需要彼此對話。」

盧安邦補充，農民若能在科技工具、金融支持與市場通路間取得協作資源，才可能真正落實減災與調適措施。「我們不只提供技術，也幫農民找到願意支持永續農業的通路商與消費者，這才是完整的支持系統。」

慈濟不只投入第一線救援，更注重社區災後復原與重建。圖源：TVBS GOOD

Sean 從災害應變角度回應，花蓮堰塞湖事件中，民間組織、企業志工、社區居民快速動員，彌補了政府反應的時間差。他認為防災士培訓、志工組織化、社區互助網絡，這些都需要日常累積，平時就建立跨部門的協作網絡，災害來臨時才能迅速啟動。

從COP會議桌到第一線：韌性如何煉成？

COP30 即將召開，全球目光再次聚焦碳排放談判與氣候承諾，這三位實踐者卻提醒我們：真正的氣候韌性，不只在國際會議桌上，也在印度45的微型工廠裡、在花蓮堰塞湖的救災現場、在台灣農民汗水浸透的田埂上。

從被動接受氣候衝擊到主動防災，韌性建設需要的是跨部門協作、長期視野，以及每個人的參與。正如 Huda 在訪談最後所說:「氣候變遷不會等我們準備好。」但我們可以選擇用什麼速度、什麼方法追上。

氣候韌性不是被動承受，而是主動修補；防災救災不是單打獨鬥，而是眾志成城。