一家企業做好還不夠！台灣B型企業十年，如何用「蜂巢策略」創造永續商機？

一家企業再努力，能夠獨自解決多少環境與社會問題？

「現在一家企業已經沒有辦法完成所有的永續工作，太複雜了。」台灣永續能源研究基金會董事長簡又新在2026台灣B型企業十週年論壇上，點出當前企業面對的共同挑戰。他以台積電為例，指出企業大量碳排放來自供應鏈，即使是全球領先的大企業，也必須仰賴上下游夥伴共同減碳。

這正是台灣B型企業走過十年後，開始強調的「相互依存」（Interdependence）。

根據B Lab首席影響力推動長Marcel Fukayama分享，過去五年，亞太B型企業數量成長350%，全球已超過一萬家認證企業，台灣也累積逾70家。這些企業強調兼顧獲利、社會與環境責任，但當永續挑戰愈來愈複雜，個別企業做好自己的事，已不足以帶動全面改變。

Marcel因此提出，企業需要將「個人的投入」轉化為「集體的行動」。今年論壇以「蜂巢策略：解構相互依存的共生商機」為題，借鏡蜂巢彼此連結、共同支撐的特性，從企業內部、企業之間到市場制度，探索永續商業的新可能。

十周年論壇呈現的不只是個別企業的永續成果，更是跨產業合作的可能性。圖為B型企業協會理事長簡秀芬上台致詞。圖源：B型企業協會

千億轉型政策上路　台灣中小企業需同行

相互依存為何重要？對正在面對數位、淨零雙軸轉型的台灣企業而言，這是迫切的課題。

行政院2026年10月通過《中小企業發展條例》修正草案，規劃更名為《中小微企業轉型升級發展條例》，未來八年投入千億元支持產業轉型，並推動「以大帶小」，讓大型企業帶動供應鏈共同升級；草案仍須經立法院審議。

但對缺乏資金、人才與專業能力的中小企業而言，永續轉型往往難以單獨完成。簡又新提醒，企業不能只關注自己的營運範圍，因為大量環境影響存在於價值鏈之中。

B型企業所倡議的合作模式，正提供另一種思考。當企業願意分享經驗、資源與市場機會，中小企業便有機會從被動接受轉型要求，成為共同創造改變的夥伴。

台北市政府產發局副局長吳欣珮也蒞臨現場，關注B企在台十周年的發展。圖源：B型企業協會

蜂巢第一步：友善職場，從照顧一起工作的人開始

永續企業的第一步，其實就藏在每天上班的日常裡。

日本達能（Danone Japan）公共關係與永續資深經理Kyoko Sasaki分享，曾向151名日本大學生介紹B型企業，高達92.7%的學生原本未曾聽過這項認證，但在認識七大影響力主題後，最多人感興趣的卻是「公平工作」，占比超過三成。

這項小型調查卻反映出一件事，比起抽象的永續承諾，人們更容易從工作如何被對待，理解企業責任。

Kyoko強調，員工福祉（Well-being）不能只看福利多寡，而要關照「完整的人」。因此，達能將健康飲食、身體健康與心理健康納入員工照顧，讓企業對外倡議的健康使命，也成為內部日常。

台灣政策也朝友善職場邁進。勞動部長洪申翰在論壇分享，育嬰留停與家庭照顧假的彈性化措施，強調企業應將工作與家庭平衡納入長期人才策略。

從員工開始思考永續，意味著企業的成功不應只反映在營收，也要讓一起工作的人擁有更好的生活。

論壇現場以多元互動體驗，將「相互依存」的概念具體呈現。圖源：蔣偉成

蜂巢第二步：從美妝聯盟到紡織，企業合作走向共好

當企業跨出自身邊界，競爭者也可能成為推動永續的夥伴。

全球約90個美妝品牌組成的「B型美妝聯盟」（B Beauty Coalition），便嘗試在原料、包裝及生物多樣性等議題上交流合作。

巴西美妝企業Natura分享，面對亞馬遜生態保育與當地社群生計議題，即使是大型跨國企業，也無法獨自完成。因此，Natura透過「Natura Ingredients」平台分享特色原料及生物經濟經驗，並建立由超過100家供應商參與的再生聯盟，推動超過300項合作專案。

台灣品牌綠藤生機則從產品成分、包裝到環境倡議，思考美妝產業的責任。綠藤共同創辦人廖怡雯提到了「地球稅」，認為企業經商，也應回饋自然，因此透過「1% for the Planet」倡議，將營收的一部分投入環境保育團體。

展板則以具體數據指標呈現 B 型企業的影響力，包括：在員工滿意度超過 90% 的企業中，B 型企業占比高出 17 個百分點；B 型企業更常出現年增 25% 以上的人力規模成長；56% 的受訪消費者認為企業永續認證有助於購買決策。圖源：蔣偉成

而品牌如何實際帶動供應鏈轉型？戶外用品品牌Patagonia則給了更具體的答案。

Patagonia Japan商業與產業推廣經理Kenji Shino指出，品牌近99%的碳排放來自供應鏈，其中紡織面料製造占了相當大的比例。為此，Patagonia與台灣供應商得力實業合作，出資協助汰換燃煤鍋爐，試點預估可降低工廠約30%的總碳排放。

特別的是，Patagonia承諾負擔專案成本，不讓供應商獨自承受減碳投資壓力，並透過長期契約安排合作與減碳責任。

這樣的模式讓永續不再只是品牌要求供應商達標，而是由品牌共同承擔轉型成本，讓上下游都能參與改變。

蜂巢第三步：從政策到金融投資，讓市場支持永續企業

然而，即使企業願意合作，如果市場缺乏足夠誘因，永續行動仍可能面臨資金與成本障礙。

環境部長彭啓明在論壇指出，台灣現行每公噸300元的碳費，難以充分反映減碳成本，因此正朝總量管制與排放交易制度（ETS）規劃，希望建立更符合市場的減碳誘因。

他也看好生物炭的發展潛力，期望將農林剩餘資材轉化為具有固碳效益的材料，並朝2030年每年100萬噸二氧化碳當量碳移除的目標邁進。

政策正在嘗試讓環境效益轉化為可被市場支持的需求，環境部也提出百億元綠色成長基金，鼓勵具潛力的企業爭取投資資源。

在企業爭取投資資源的歷程中，金融機構同樣扮演重要角色。

王道銀行董事長駱怡君認為，金融機構是社會資金與企業需求之間的「中介者」。她提醒中小企業，即使規模不大，也應及早建立透明的財務資訊與公司治理，因為這正是銀行評估授信的重要基礎。

國發會副主委詹方冠則指出，政府可以透過國發基金投資、信用保證及供應鏈合作，降低企業創新與轉型的風險。

從政府制定市場規則，到金融機構決定資金流向，當環境與社會價值逐漸被納入評估，企業投入永續才有機會獲得更長期的支持。

下一個十年　讓更多企業進入永續共生網絡

台灣B型企業走過十年，下一個挑戰，是如何讓更多尚未取得認證、甚至剛開始認識永續的企業，也能加入這張合作網絡。

台灣B型企業協會在論壇宣布啟動新一屆Business for Good（BFG）計畫，透過六門ESG入門課程、大師講堂與實作工作坊，協助中小企業從永續健檢、利害關係人辨識到改善行動，找到適合自己的轉型起點。

從台灣逾 70 家認證企業的累積，到亞太地區五年成長 350% 的發展動能，B 型企業運動正從單一企業的永續實踐，邁向跨產業、跨國界的共生網絡。圖源：B型企業協會

Marcel在論壇中談到，連結認證標準與全球B型企業運動的關鍵是「社群」，而社群的核心是歸屬感。

這也呼應蜂巢策略的真正意義。當企業願意走出自己的邊界，分享能力、共同承擔責任，永續就有機會從少數企業的選擇，逐漸成為更多企業都能參與的經營方式。

下一個十年，重要的或許不只是台灣能增加多少家B型企業，而是有多少企業能透過合作，讓彼此都有能力走得更遠。