【永續加】跑出12萬棵樹的馬拉松！金融業如何將ESG內化成企業DNA



台北馬的緣起與轉折：將品牌資產與減碳倡議結合

富邦金控長期深耕體育贊助，包括台北馬拉松、萬金石馬拉松及鐵人三項等指標性賽事。2021 年適逢富邦成立 60 週年，經營團隊思考「一甲子的結束也是新甲子的開始」，決定推出與永續緊密結合的全民倡議計畫——「Run For Green®」。

因應台灣 2050 淨零碳排目標，富邦注意到民眾對於隨手關燈、調整冷氣溫度等節能減碳行動所造成的影響無感，而「種樹」卻是直觀、且能讓民眾明確感受為環境帶來改變的行動。因此，富邦結合馬拉松與植樹，推出「跑滿 40 公里即由富邦代為種下一棵樹」的機制，並開放跨賽事、跨年度累計里程，降低民眾參與門檻。

為確保樹木生長品質與生態效益，富邦邀請台灣山林復育協會、慈心、愛種樹協會等專業 NPO 合作，依據地形與生態需求選植原生種植物，避免因種錯樹種造成後續倒塌或破壞生態的風險。並與縣市政府溝通取得土地，將短期活動延伸為長遠的永續承諾。截至 2025 年，已吸引超過 42 萬跑者參與，於全台 8 個縣市種下超過 12 萬棵樹。

邁向2.0轉型：擴大公益影響力與多元議題

隨著植樹計畫邁入第五年，富邦在 2026 年將 Run For Green® 全面升級至 2.0 版。除了不限於路跑賽事、擴大至日常線上跑（如綁定穿戴裝置、健身房跑步機里程）外，跑者累計滿 40 公里後，更可自由選擇支持的議題（如環境復育、運動平權、弱勢關懷）。若民眾選擇非種樹議題，富邦則代為捐贈 200 元幫助金給合作的公益團體（如身障棒壘球協會、第一社會福利基金會等），藉此讓影響力從環境面擴及至社會面，同時也能從統計中更了解大眾所關注的議題。

從對外倡議到對內深耕：「邦手」企業文化

在企業內部，富邦成立了「有志一同」公益平台，將企業志工組織化，梳理出陪伴類、環境類、賽事類與金融類等四大志工類型。

為進一步降低門檻，富邦亦提供文字校對、偏鄉線上客服等線上志工形式，並透過內部社群分享與「邦手」品牌化溝通，極大地提升了同仁的向心力。平台成立後，員工每年志工服務時數從原本的 2 萬多小時大幅成長至超過 4 萬小時。

針對目前許多 NPO 面臨專業人才與財務管理資源缺乏的問題，富邦亦透過論壇與交流，派遣具備金融、財務等專業背景的員工擔任志工，長期協助 NPO 提升內部營運能力，取代過去單次、一次性的志工模式。

回到金融本業，以「綠色金融」帶動產業鏈轉型

除了公益與倡議，富邦亦將永續理念回扣至核心業務。自 2021 年推動低碳與綠色金融以來，富邦設計了「永續連結貸款」，企業若達成承諾的減碳目標即可獲得利率優惠，藉此誘發企業將資金投入設備改善與減碳行動。在國際供應鏈（如蘋果公司要求供應鏈 2030 淨零）的趨勢推波助瀾下，綠色金融服務成功協助台灣供應鏈廠商進行低碳轉型，形成 ESG 產業生態圈。

從一場馬拉松賽事，到全台 12 萬棵樹的誕生；從員工的日常志工服務，到提供企業轉型的綠色貸款，富邦金控展現了企業推動 ESG 的關鍵：將永續行動制度化、可視化，並長期傾聽社會與 NPO 的需要。唯有將理念內化為組織文化與核心職能，企業的永續影響力才能生生不息。