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「仿生」如何實踐？讓生物多樣性成為創新的關鍵

◎ 撰文／黎育如
◎ 發布日期／2026.02.14

當不同專業一起向自然學習，仿生成為跨域合作的語言。從競賽到產業現場、組織管理，生物多樣性不再只是成本，而是走進設計與創新的關鍵力量。

過往人類想要改造自然，但現在人類應向自然學習如何更高效地生存，而「仿生」就是一種向自然生物學習的方法，更是一門隨著生物多樣性而展開的學問。在台灣，它不只存在於實驗室，而是透過一群年輕人參與競賽，在討論與磨合中慢慢長出來。

台灣仿生科技發展協會每年舉辦「仿生設計競賽」，從高中職、大專院校到青創階段，不論農業、材料、機械或機器人領域，都能找到發揮空間。這不只是比賽，也讓產業提前看見仿生應用的可能，更讓社會開始思考：能否用自然，回應自然面對的永續挑戰。

從跨域的競賽開始，仿生在台灣慢慢發芽

協會祕書長江佳純強調，「與其從技術切入，競賽更強調問題導向。」大家不是先想做什麼技術，而是先面對大問題，例如水資源、糧食、氣候變遷、淨零轉型……等等，這些關乎未來的議題被放在最前面。

也因此，跨領域成為仿生實踐中不可或缺的一環。曾有台大團隊由材料系學生發起，主動邀請生物、生醫、地理、商管與機械系同學組隊。不同背景與語言交會，在磨合中重新理解彼此的角色。

生物系提出自然策略，機械系負責把「很瘋狂」的想法做出來，而當生物機制轉化為材料或結構時，現實限制與理想設計之間的拉扯成為必經對話。商管與文組學生則思考如何落地、如何轉譯與溝通。

▲ 由國立臺灣大學植物病理與微生物學研究所、國立臺北教育大學藝術與造形設計學系跨域組合，用擬南芥與菌根網絡，想解決農地重金屬污染問題。（圖／仿生科技產業化資料庫）

對許多參賽者而言，這不只是完成作品，而是去意識到專業差異不是阻礙，而是一種必要的多樣樣態。

江佳純回顧超過十年的競賽歷程，主題從糧食系統延伸至氣候變遷、永續發展目標、淨零轉型、水資源與極端氣候，一路隨著全球議題演進。他們刻意鼓勵跨校、跨系合作，希望「向自然學習」成為年輕世代的創新語言。

從最初需要反覆解釋什麼是仿生，到如今跨域合作成為自然選擇，這些累積，正慢慢改寫台灣面對生物多樣性與永續議題的方式。

讓生物學家坐上設計桌！

當仿生逐漸成為創新語言，下一步是則是，它能否真正進入產業現場？

江佳純提出一個具體畫面——「讓生物學家坐在設計桌旁」。在研發階段就引入生物策略，轉譯進材料製程與供應鏈設計，仿生不只是技術，而是一種前瞻的思考框架。

協會曾與運動品牌設計團隊合作仿生工作坊。當產品開發人員提出問題，例如運動鞋功能如何強化？團隊便從自然策略拆解，而不是直接給答案。他們會反問：自然界是否有類似結構？它如何在低耗能下完成任務？

當設計雛形完成後，再以「生命運作準則」（Life’s Principles）檢視，像是資源是否被有效使用？是否避免浪費？是否具備多重功能？因為在自然界，沒有生命能長期依賴高耗能與單一用途存活。

江佳純認為，這與企業常談的ESG形成了對比。因為許多減碳、減廢措施發生在產品完成之後，是管理與修補；仿生期待的是在源頭設計就納入永續條件，讓「不造成傷害」成為起點，而非事後補救。

向大自然學「管理」？從效率走向韌性

除了產品開發，仿生也延伸至組織治理與社會創新，將生態系原則應用於管理當中。它不只是設計方法，更是一種理解合作與分工的方式。

江佳純舉例，森林沒有中央控制室，卻能長期維持平衡，不同生物會在變動中找到自己的位置。台灣的愛玉與愛玉小蜂也是如此，彼此提供庇護與繁衍條件，形成精密分工的共生關係。

當組織以這種角度思考管理，問題不再只是「如何提高效率」，而是「是否能形成互補關係」。實際運作來看，在產業循環園區中，一家企業的廢棄物成為另一家的資源，線性流程轉為循環系統。

從單點效率轉向整體韌性，也呼應自然的運作邏輯，不是追求最快，而是保留多樣與備援。

▲ 小丑魚與海葵之間有共生關係，海葵提供保護、小丑與幫忙清潔和驅趕掠食者，這樣的仿生概念也能運用在社會創新的管理觀念之上。（圖／達志影像Shutterstock提供）

當多樣性成為一種創新語言

當仿生從校園走向產業與創業，是一段漫長過程。從原型到商業化，需要資源與時間，近年在政府與外部資源支持下，目的是讓更多處於商化初期的團隊被看見。

江家純觀察到，國際仿生社群也從學生競賽轉向新創公司，鼓勵將仿生真正落地的企業加入。足以見得，在生物多樣性愈發重要的時代，仿生不只是理念，而是一個需要持續擴大的社群。

從跨域合作到產業實踐，一個競賽需要不同專業加入，一家企業需要角色互補，一個產業需要資源循環，其實就像一座森林需要多樣物種支撐，才能抵禦風雨。

或許仿生真正提醒我們的，不只是如何模仿自然，而是明白多樣性本身，就是讓社會走得更遠的關鍵。